Collaborative Excellence
Die Umsetzungsexperten
für eine Macher-Kultur
in Ihrem Unternehmen
Der Faktor, der über Erfolg oder Misserfolg entscheidet.
Wir lösen…
Ihre Herausforderung
Strategie
umsetzen
Erfolgreiche Unternehmen zeichnen sich dadurch aus, dass sie ihre strategischen Ziele in die Tat umsetzen können. Bei uns finden Sie professionelle Unterstützung im Bereich Strategie Deployment. Wir helfen Ihnen dabei, Ihre Vision und strategischen Ziele in die gesamte Organisation zu kommunizieren und umzusetzen. Mit unserer bewährten Methodik sorgen wir dafür, dass Ihre Strategie von der obersten Führungsebene bis hin zur operativen Umsetzung auf allen Ebenen des Unternehmens verankert wird.
Organisation
fokussieren
Eine effektive operative Führung ist der Schlüssel, um die täglichen Herausforderungen in Ihrem Unternehmen erfolgreich zu bewältigen. Unsere Experten unterstützen Sie bei der Entwicklung von Führungskompetenzen auf allen Ebenen Ihrer Organisation und setzen dabei auf Führungs-Methoden aus dem Lean Management und dem Agilen Kontext. Durch den Einsatz von Lean-Prinzipien und agilen Methoden wie OKR (Objectives and Key Results), Scrum und SFM (Shopfloor Management) unterstützen wir Sie dabei, eine agile und ergebnisorientierte Führungskultur zu etablieren.
Tagesgeschäft
meistern
Um wettbewerbsfähig zu bleiben, ist die effiziente Umsetzung der Ziele unerlässlich. Ob in Produktion, Auftragsabwicklung, Administration oder Entwicklung, mit unserem Shopfloor Management-Ansatz verbinden wir Lean Management und agile Prinzipien, um Ihre Abläufe im Unternehmen zu optimieren. Wir unterstützen Sie bei der Einführung von agilen Projektmanagement- und fundierter Lean-Methoden wie dem Kaizen-Ansatz, um Prozesse zu optimieren, Projekte erfolgreich abzuschließen und die gewünschten Ergebnisse zu erzielen. Durch den Einsatz von Lean- & Agile Prinzipien ermöglichen wir Ihnen eine flexible und anpassungsfähige Organisation, um schnell auf Veränderungen reagieren zu können.
Macher-Kultur
schaffen
Eine positive Unternehmenskultur ist ein entscheidender Erfolgsfaktor für jedes Unternehmen. Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung einer Macher-Kultur, die von Umsetzungsstärke, Offenheit, Vertrauen und Zusammenarbeit geprägt ist. Gemeinsam mit Ihnen analysieren wir Ihre bestehende Unternehmenskultur und entwickeln maßgeschneiderte Strategien und Maßnahmen, um eine umsetzungsorientierte Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und Innovationsfähigkeit zu fördern. Durch den Einsatz agiler Methoden zur Organisationsentwicklung, kombiniert mit dem fundierten Ansatz Lean Management, schaffen wir eine Umgebung, die eine lösungsorientierte Zusammenarbeit über Hierarchie- & Abteilungs-Grenzen hinweg fördert. Denn eine starke umsetzungsorientierte Unternehmenskultur, ist der Motor für langfristigen Erfolg.
Kontaktieren Sie uns noch heute, um mehr über unsere Dienstleistungen zu erfahren und wie wir Ihnen helfen können, Ihre Ziele mithilfe der maßgeschneiderten Kombination aus Lean Management, Agilem Projektmanagement und Organisationsentwicklung zu erreichen. Wir freuen uns darauf, mit Ihnen zusammenzuarbeiten und Sie auf Ihrem Weg zum Erfolg zu begleiten.
Diese Unternehmen…
Vertrauten bereits unseren Beratern
Wir liefern…
Ergebnisse
Kontaktieren Sie uns noch heute, um mehr über unsere Dienstleistungen zu erfahren und wie wir Ihnen helfen können, Ihre Ziele mithilfe der maßgeschneiderten Kombination aus Lean Management, Agilem Projektmanagement und Organisationsentwicklung zu erreichen. Wir freuen uns darauf, mit Ihnen zusammenzuarbeiten und Sie auf Ihrem Weg zum Erfolg zu begleiten.
Gemeinsam gehen wir…
Mit Methode zum Erfolg
Durch unsere jahrelange Erfahrung in Optimierungs-, Change- und Transformations-Projekten, wissen wir, dass ein Projekt immer explizit auf das Unternehmen zugeschnitten sein muss. Denn nicht nur die Gegebenheiten des Unternehmens, wie zum Beispiel das Produkt, die Mitarbeiter, der Standort, sondern auch die Bedingungen des Marktes, die aktuelle Unternehmenskultur und die Strategie müssen mit in Betracht gezogen werden.
ColEx Consulting begleitet Sie individuell auf Sie abgestimmt und führt das Projekt professionell zum Erfolg. Denn unser Anspruch bei ColEx Consulting ist es, Ihnen einen massiven Mehrwert zu bieten. Aus diesem Grund spielen wir von Anfang an mit offenen Karten und reden Klartext miteinander. Wir können nicht jedes Unternehmen begleiten. Deshalb möchten wir nur mit Menschen zusammenarbeiten, mit denen wir wirklich etwas bewirken können. Menschen und Unternehmen, die das Potenzial haben, zu unserem nächsten Traumkunden zu werden. Ein Kunde, mit dem wir gemeinsam erfolgreich werden und wachsen können.
Wenn Sie sich dazu zählen, dann möchten wir Ihnen gerne ein Angebot machen:
Wir besprechen gemeinsam Ihr Anliegen und definieren ein mögliches Vorgehen für Ihr Vorhaben.
Im Gespräch finden wir erstmal ganz unverbindlich heraus, ob wir und vor allem wie wir Sie unterstützen können.
Prinzipien der…
Strategie-Entfaltung
Den Spagat zwischen Autonomie und Alignment meistern mit OKR und Human Focused Design
Bei der Strategie-Entfaltung muss der herausfordernde Spagat zwischen Autonomie und Alignment in Organisationen bewältigt werden. Dabei spielen OKR (Objectives and Key Results) und die Ansätze des Human Focused Design (Gamification) eine entscheidende Rolle.
OKR dient als Rahmenwerk für Zielsetzung und Leistungsmanagement, das es Unternehmen ermöglicht, klare Ziele zu definieren und den Fortschritt transparent zu verfolgen. Es erlaubt den Mitarbeitern, ihre eigenen Ziele innerhalb des übergeordneten Unternehmensziels zu setzen, wodurch Autonomie und Selbstverantwortung gefördert werden. Jeder Mitarbeiter hat die Möglichkeit, seine individuellen Fähigkeiten und Ideen in seine Arbeit einzubringen.
Gleichzeitig ist es von großer Bedeutung, dass diese individuellen Ziele im Einklang mit der Gesamtstrategie des Unternehmens stehen. Hier kommt das Human Focused Design ins Spiel, das eine menschenzentrierte Herangehensweise an die Gestaltung der Arbeitsumgebung und Prozesse bietet. Es berücksichtigt die Bedürfnisse und Stärken der Mitarbeiter und schafft durch das setzen von Rahmenbedingungen eine Grundlage für effektive und effiziente Arbeit.
Die Verbindung von OKR und Human Focused Design ermöglicht es, den Spagat zwischen Autonomie und Alignment zu meistern. Die Mitarbeiter haben die Freiheit, ihre Arbeit autonom zu gestalten und ihre eigenen Ziele zu verfolgen. Gleichzeitig sind sie in die Gesamtstrategie des Unternehmens eingebunden und wissen, wie ihre Arbeit dazu beiträgt. Dies fördert das Gefühl der Zugehörigkeit und die Identifikation mit den Unternehmenszielen.
Durch die Anwendung der Prinzipien der Strategie-Entfaltung wird eine Kultur geschaffen, die auf Vertrauen, Kollaboration und Offenheit basiert. Die Mitarbeiter fühlen sich ermutigt, ihr volles Potenzial auszuschöpfen und innovative Lösungen zu entwickeln. Gleichzeitig werden sie in den organisatorischen Rahmen eingebunden, um sicherzustellen, dass ihre Arbeit motivierend ist und Auswirkungen auf das Gesamtziel hat.
Indem Unternehmen OKR und Human Focused Design als Grundlage für ihre Strategie-Entfaltung nutzen, schaffen sie eine Umgebung, in der Autonomie und Alignment Hand in Hand gehen. Dies führt zu einer gesteigerten Motivation, Produktivität und Innovation sowohl auf individueller als auch auf organisatorischer Ebene. Der Spagat zwischen Autonomie und Alignment wird somit erfolgreich gemeistert und legt den Grundstein für langfristigen Erfolg und Wachstum.
Operative Führung am Ort des Geschehens, mit
Shopfloor Management
Mit Zahlen, Daten, Fakten die Mitarbeiter Führungskräfte und Organisation entwickeln mit (digitalem) Shopfloor Management
Shopfloor Management (SFM) ist Teil des Leistungsmanagement-Systems (LMS) eines Unternehmens und ist ein hochwirksames Werkzeug zur operativen Steuerung und der strukturierten Ausübung guter Führung innerhalb der Organisation. Die Visualisierung wichtiger Informationen an einem Board und die regelmäßigen kurzen Meetings an diesem sind die offensichtlichsten Merkmale der SFM Methode.
Kern des SFM ist das Erkennen, Besprechen und Gegensteuern bei Abweichungen gegenüber vorgegebener Soll-Ziele, definiert für die wesentlichen Wertströme im Unternehmen: Marketing & Vertrieb, Auftragsabwicklung & Produktion, Forschung & Entwicklung. Je nach Wertstrom unterscheiden sich die Ziele und können qualitativ und quantitativer Natur sein. In standardisierten Prozessen (z.B. Produktion) sind die Sollgrößen oft Kennzahlen und KPIs und in den Kreativprozessen (z.B. Entwicklung) eher der Abgleich mit Kundenbedürfnissen sowie die termingerechte Performanz.
Obwohl Shopfloor Management substanziell zur Erfüllung von Aufträgen und Projektplänen beiträgt, ist es weniger ein Planungswerkzeug, sondern vielmehr ein Führungs- und Steuerungsinstrument. Der Fokus liegt auf der operativen Steuerung einzelner Teams und der gesamten Organisation, also den Teams untereinander.
Innerhalb eines Teams dient es einem regelmäßigen und strukturierten Austausch über die wichtigsten operativen Themen und legt den Fokus auf die „Führung am Ort des Geschehens“. Typische Fragen während eines SFM-Meetings sind zum Beispiel:
Was gibt es Neues aus der Organisation, das uns als Team beeinflussen kann? Was stehen für Aufgaben an? Was ist das Ziel? Wo stehen wir aktuell? Was ist der Ist-Wert oder Ist-Zustand? Wo gibt es Abweichungen? Was könnten Gründe dafür sein? Welche Maßnahmen wurden bereits angestoßen? Was können wir noch tun? Welche Unterstützung wird benötigt? Bis wann haben wir die Abweichung behoben? Wer muss im Anschluss mit wem im Detail noch diskutieren?
Diese Informationen werden im Shopfloor Management typischerweise für alle einsehbar auf einem Shopfloor Management Board transparent gemacht, wovor dann auch die Regelkommunikation in einem täglichen, mindestens wöchentlichen Rhythmus stattfindet.
Übergeordnet entsteht, über die meist tägliche Regelkommunikation im Kontext der Shopfloor Management Kaskade, ein kurzzyklischer, klar strukturierter und kanalisierter, fest nach Regeln ablaufender Informationsfluss im Unternehmen. Diese Besprechungen, manchmal auch Stehungen oder StandUps genannt, sind zeitlich aufeinander abgestimmt und bilden sozusagen den Herzschlag des Unternehmens. Die Struktur, wie die Besprechungen aufeinander folgen und miteinander vernetzt sind, bildet letztlich die Entscheidungswege der Organisation ab und sorgt verlässlich dafür, dass die aktuellen Informationen schnellstmöglich an die richtige Stelle gelangen.
Unserer Partner für
digitales Shopfloor Management
Der Schlüssel zum Erfolg:
Führung und Kommunikation
Collaborative Excellence und Ihre Ziele erreichen mit geschickter und gekonnter Kommunikation und Führung
Kommunikation ist der Schlüssel zum Erfolg in jeder Organisation. Sie spielt eine entscheidende Rolle bei der Etablierung einer exzellenten Zusammenarbeit und dem Erreichen von Zielen. Durch geschickte und gekonnte Kommunikation und Führung können Teams effektiv zusammenarbeiten und ihr volles Potenzial entfalten.
Eine gute Kommunikation ermöglicht es, Informationen klar und verständlich zu übermitteln. Durch klare Strukturen, offenen Dialog und regelmäßigen Austausch können Missverständnisse vermieden und ein gemeinsames Verständnis geschaffen werden. Dies trägt dazu bei, dass alle Mitarbeiter am gleichen strategischen Wissensstand orientieren können, jederzeit die für ihre Arbeit notwendigen Informationen erhalten und sich auf ihre Aufgaben konzentrieren können.
Darüber hinaus fördert eine effektive Kommunikation den offenen Austausch von Ideen und Meinungen. Durch das Einbeziehen aller Mitarbeiter werden verschiedene Perspektiven berücksichtigt und innovative Lösungen entwickelt. Eine strukturierte Kommunikationslandschaft und eine offene Kommunikationskultur schafft Vertrauen und stärkt das Engagement der Mitarbeiter, da sie sich gehört und wertgeschätzt fühlen und auch werden.
Geschickte Kommunikation und Führung bedeuten auch, dass Ziele klar kommuniziert werden. Jeder Mitarbeiter sollte verstehen, welche Ziele erreicht werden sollen und wie sie zur Gesamtstrategie beitragen. Regelmäßige Rückmeldungen und klare Leistungsindikatoren ermöglichen es den Mitarbeitern, ihre Fortschritte zu verfolgen und gegebenenfalls anzupassen. Indem Führungskräfte aufmerksam hinhören und auf die Bedürfnisse und Anliegen ihrer Mitarbeiter eingehen, schaffen sie ein Umfeld, in dem sich die Mitarbeiter unterstützt und motiviert fühlen. Sie erkennen die Stärken jedes Einzelnen an und fördern eine Kultur des Wachstums und der kontinuierlichen Verbesserung.
Kommunikation ist ein leistungsstarker Werkzeugkasten, der den Erfolg einer Organisation maßgeblich beeinflusst. Ist sie förderlich, schafft sie eine positive Arbeitskultur, in der sich alle Beteiligten wertgeschätzt und motiviert fühlen. Indem Unternehmen in die Entwicklung effektiver Kommunikationsmethoden investieren und ihre Führungskräfte darin schulen, können sie die Zusammenarbeit und Leistungsfähigkeit ihrer Teams verbessern und letztendlich ihre Ziele erreichen.
Für Ihr Unternehmen die richtige…
Organisations-Architektur
Ein erfolgreiches und resilientes Unternehmen aufbauen, maßgeschneidert auf Markt und Strategie
Die richtige Organisationsarchitektur ist entscheidend, um ein erfolgreiches und resilientes Unternehmen aufzubauen, das perfekt auf den Markt und die Strategie abgestimmt ist. Es geht darum, eine Organisationsstruktur zu schaffen, die es dem Unternehmen ermöglicht, flexibel auf Veränderungen zu reagieren und gleichzeitig klare Verantwortlichkeiten und effektive Arbeitsabläufe zu gewährleisten.
Die Organisationsarchitektur sollte auf den spezifischen Anforderungen des Marktes und der strategischen Ziele des Unternehmens basieren. Dies erfordert eine sorgfältige Analyse der Marktbedingungen, der Wettbewerbslandschaft und der Kundenbedürfnisse. Basierend auf diesen Erkenntnissen kann eine maßgeschneiderte Organisationsstruktur entwickelt werden, die die Stärken des Unternehmens betont und die Herausforderungen des Marktes erfolgreich bewältigen kann.
Ein wichtiger Aspekt der richtigen Organisationsarchitektur ist die klare Definition von Verantwortlichkeiten und Befugnissen. Jeder Mitarbeiter sollte wissen, welche Aufgaben und Ziele er hat und wie sein Beitrag zur Gesamtstrategie des Unternehmens passt. Dies schafft Transparenz und Effizienz und ermöglicht es den Mitarbeitern, sich auf ihre Aufgaben zu konzentrieren, ohne von unsicheren Rollenverteilungen oder Informationslücken beeinträchtigt zu werden.
Darüber hinaus sollte die Organisationsarchitektur auch die Zusammenarbeit und den Informationsfluss fördern. Kommunikationswege sollten klar definiert und effektive Kommunikationstools und -kanäle eingerichtet werden. Dies ermöglicht den Mitarbeitern den Austausch von Wissen, Ideen und Best Practices, um gemeinsam Lösungen zu finden und innovative Ansätze zu entwickeln.
Ein resilientes Unternehmen zeichnet sich durch die Fähigkeit aus, sich an Veränderungen anzupassen und schnell auf neue Marktbedingungen zu reagieren. Die Organisationsarchitektur sollte daher eine gewisse Flexibilität und Anpassungsfähigkeit ermöglichen. Dies kann beispielsweise durch agile Methoden und Arbeitsweisen erreicht werden, die es den Teams ermöglichen, schnell auf Kundenfeedback oder neue Markttrends zu reagieren.
Die richtige Organisationsarchitektur ist ein kontinuierlicher Prozess. Sie erfordert regelmäßige Überprüfung, Anpassung und Optimierung, um sicherzustellen, dass sie mit den sich ändernden Marktbedingungen und strategischen Zielen im Einklang bleibt. Ein erfolgreiches und resilientes Unternehmen baut auf einer Organisationsarchitektur auf, die sowohl auf den Markt als auch auf die strategischen Ziele maßgeschneidert ist und es ermöglicht, effektiv zu agieren und Chancen zu nutzen.
Mit Struktur auf die Unternehmenskultur Einfluss nehmen:
Routinen Für Ihre Unternehmenskultur
Culture eats strategy for breakfast – but structure eats culture for lunch.
Mit Routinen auf die Unternehmenskultur Einfluss nehmen und das Unternehmen der Zukunft schaffen
Der berühmte Ausspruch „Culture eats strategy for breakfast“ von Peter Drucker unterstreicht die Bedeutung der Unternehmenskultur für den Erfolg eines Unternehmens. Eine starke Unternehmenskultur kann die Umsetzung strategischer Pläne behindern oder unterstützen, je nachdem, wie sie ausgerichtet ist. Doch zugleich ist es wichtig zu erkennen, dass die Unternehmensstruktur einen ebenso großen, wenn nicht sogar größeren Einfluss auf die Kultur hat – denn „structure eats culture for lunch“.
Eine positive Unternehmenskultur kann durch eine gezielte Gestaltung der Unternehmensroutinen gefördert werden. Die Struktur und Routinen eines Unternehmens bestimmt die Art und Weise, wie Entscheidungen getroffen werden, wie Informationen fließen und wie Verantwortlichkeiten verteilt sind. Eine flache Hierarchie, dezentrale Entscheidungsstrukturen und offene Kommunikationswege können eine Kultur der Offenheit, Innovation und Zusammenarbeit fördern.
Um das Unternehmen der Zukunft zu schaffen, sollten Unternehmen bewusst Routinen schaffen, die die gewünschte Kultur unterstützen. Dies erfordert möglicherweise eine Überprüfung und Anpassung bestehender Hierarchien, Prozesse und Kommunikationskanäle. Es bedeutet, Macht und Verantwortung auf verschiedene Ebenen der Organisation zu verteilen und den Mitarbeitern das Gefühl zu geben, dass ihre Stimme gehört und respektiert wird.
Die Schaffung einer positiven Unternehmenskultur und der passenden Unternehmensroutinen sind keine einfachen Aufgaben. Es erfordert einen ganzheitlichen Ansatz, der die Werte, Ziele und Bedürfnisse der Mitarbeiter berücksichtigt. Es erfordert auch ein klares Verständnis der aktuellen Kultur und Struktur des Unternehmens, um gezielt Veränderungen vorzunehmen.
Unternehmen, die es schaffen, Kultur, Struktur und Routinen in Einklang zu bringen, sind in der Lage, eine starke Basis für Innovation, Agilität und Wachstum zu schaffen. Sie schaffen ein Umfeld, in dem Mitarbeiter ihr volles Potenzial entfalten können und sich mit dem Unternehmen identifizieren. Sie sind in der Lage, sich den Herausforderungen des sich ständig verändernden Geschäftsumfelds anzupassen und neue Chancen zu nutzen.
In der Tat kann eine starke Kultur die Strategie eines Unternehmens überwinden, aber eine optimale Struktur und passende Routinen sind der Katalysator, der diese Kultur unterstützt und ermöglicht. Wenn Unternehmen die Macht der Routinen nutzen, um ihre gewünschte Kultur zu formen, können sie das Unternehmen der Zukunft gestalten und einen Wettbewerbsvorteil erlangen.
Kontaktieren Sie uns noch heute, um mehr über unsere Dienstleistungen und wie wir Ihnen helfen können, Ihre Ziele mithilfe der maßgeschneiderten Kombination aus Lean Management, Agilem Projektmanagement und Organisationsentwicklung zu erreichen. Wir freuen uns darauf, mit Ihnen zusammenzuarbeiten und Sie auf Ihrem Weg zum Erfolg zu begleiten.
Wir arbeiten zusammen, mit diesen…
