unsere Kunden
Effizienz, Transparenz und Teamgeist – das beschreibt unser Shopfloor-Management-Projekt mit ColEx Consulting und ValueStreamer® wohl am besten. Aber ganz ehrlich? Am Anfang war nicht jeder begeistert. Veränderung sorgt oft für Skepsis, und genau das haben wir auch gespürt. Ein digitales Shopfloor-Management-System einführen – in einem Unternehmen, in dem mehr als die Hälfte der Mitarbeitenden im Außendienst arbeitet? Klingt ambitioniert, war es auch.
Doch mit der kompetenten Begleitung von Matthias Weber und dem durchdachten Einsatz von ValueStreamer® haben wir die Hürden gemeistert. Statt zusätzlichem Verwaltungsaufwand haben wir plötzlich mehr Klarheit in unseren Abläufen gewonnen. Meetings sind fokussierter, Informationen sind transparent verfügbar – und vor allem haben wir es geschafft, die anfänglichen Zweifler ins Boot zu holen.
Heute sind wir ein eingespieltes Team mit einem gemeinsamen Verständnis für unsere Ziele. Und das Beste daran? Wir sparen nicht nur Zeit, sondern steigern nachhaltig unsere Performance. ColEx Consulting hat uns nicht einfach ein Tool in die Hand gedrückt, sondern uns geholfen, eine neue Art der Zusammenarbeit zu leben. Klare Empfehlung für alle, die nicht nur Shopfloor Management einführen, sondern es auch mit Leben füllen wollen!
In einem hochkomplexen Umfeld wie der Wartung von Flugzeugturbinen ist Präzision entscheidend – in der Technik ebenso wie in der Steuerung unserer täglichen Arbeitsabläufe. Unser Ziel war klar definiert: Wir wollten die Transparenz im Tagesgeschäft erhöhen, die bereichsübergreifende Zusammenarbeit stärken und die E-Mail-Flut durch strukturierte Kommunikation ersetzen. Darüber hinaus strebten wir eine abgestimmte und zielgerichtete Steuerung unserer operativen Prozesse an.
Dank des professionellen methodischen sowie technischen Supports von Matthias Weber – über die klassischen Grenzen der Lean-Methode Shopfloor Managementhinaus – und der digitalen Unterstützung durch ValueStreamer®, konnten wir genau das realisieren. Die Einführung einer LEAN-Methode, die unmittelbar in das persönliche Arbeitsumfeld der Beteiligten eingreift, brachte naturgemäß Herausforderungen mit sich. Doch Matthias gelang es, mit Fingerspitzengefühl und methodischer Kompetenz, aus einem zunächst holprigen Prozess ein stabil laufendes Gesamtsystem zu formen – mit deutlich spürbaren Effizienzgewinnen.
Ein besonderes Lob gilt Matthias für seine pragmatische und zugleich strategische Herangehensweise. Er hat uns nicht nur eine technische Lösung bereitgestellt, sondern uns ein tiefes Verständnis für modernes, digitales Shopfloor-Management vermittelt. Das Ergebnis? Kürzere Entscheidungswege, weniger Blindflug und ein Team, das geschlossen an einem Strang zieht – und das in die gleiche Richtung.
Fazit: Wer Shopfloor-Management auf das nächste Level heben möchte, kommt an diesem Ansatz nicht vorbei.
Zur Unterstützung der Führungsarbeit am Ort des Geschehens, haben wir uns bei Essex in Arolsen für den ValueStreamer® entschieden. Kein klassischer Start von Shopfloor Management mit Papier und manueller Übertragung von Daten, sondern gleich digital. Konzentration auf die Fakten, erforderlichen Maßnahmen und guter Zusammenarbeit. Dank der großartigen Unterstützung durch Matthias Weber von ColEx Consulting, ist es uns gelungen, diesen Schritt erfolgreich zu meistern.
Von Anfang an hat er uns nicht nur mit seiner Fachkompetenz, sondern auch mit seinem Pragmatismus und einer Prise Humor durch das Projekt geführt. Er verstand es, die Teams mitzunehmen, Skeptiker zu überzeugen und die richtigen Impulse zu setzen. Durch die deutlich verbesserte Kommunikation und Zusammenarbeit der Abteilungen, werden fundierte Entscheidungen getroffen und
die Umsetzung von Maßnahmen strukturiert verfolgt - kurz gesagt: Unser Shopfloor Management lebt!
Ich würde Matthias jederzeit wieder engagieren und empfehle ihn gerne für die Einführung von ValueStreamer®. Darüber hinaus schätze ich seinen erfolgreichen Beitrag, zur Unterstützung der persönlichen Entwicklung unserer Führungskräfte und Mitarbeiter vor Ort im täglichen Tun. Es sind die Menschen, die den Unterschied machen.
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